為鋼鐵部隊插上信息化翅膀

  帶著這一時題，滿廣志銳意進取、奮發有為，帶領部隊安身轉型探究新路，瞄准強敵錘煉精兵，在投身強軍目標的征途中，交出了合格答卷。

  “堅持戰斗力這個仅有的底子的標准，損失什麼也不能損失部隊戰斗力。”滿廣志帶領部隊瞄准未來戰場真打實備——

  2012年7月的一天，塞外大漠，晴空萬裡的演兵場驟然風雨交集。10時整，“戰斗”准時打響。滿廣志指揮的十余型上百台新裝備一出場，就讓人眼前一亮：情報網延伸數百裡，指揮網直達單車，火力網全面覆蓋……新裝備展现出的強高文戰才干引得觀摩台上百名將軍不時發出陣陣驚嘆。當將軍們得知，戰場的“神經中樞”——指控裝備列裝才一個月，更是驚訝不已。

  2011年3月，新裝備陸續列裝，全團上下一片歡騰，滿廣志異常冷靜：主戰裝備來了，指控裝備卻不見蹤影。指揮訓練滯后，部隊就無法按時构成戰斗力。指揮訓練一刻也不能等。滿廣志決心建一個模擬訓練室。

  可前期基礎設施配套建設已經掏空了家底，資金捉襟見肘。向上級申請經費，遠水解不了近渴，滿廣志愁眉苦脸。此時，老營區要改建成駕駛訓練場，規劃计划中，38棵銀杏樹成了“攔路虎”。

  有人提議：將銀杏樹賣掉，既便利訓練場改建，又解決了模擬訓練室建設資金，一舉兩得。

  “這些樹是50多年前部隊移防時老前輩們親手栽下的，是團隊的傳家寶，咋能說賣就賣？”有人提出不同意見。

  一邊是老前輩的汗水，另一邊是火烧眉毛的指揮模擬訓練。這樹賣還是不賣？滿廣志很糾結。

  好久，他在新裝備列裝時間表上重重地畫了個圈，把心一橫：“我們是在跟時間搶戰斗力，隻要有利於戰斗力，我信任老首長是會了解的。”

  一個月后，一個覆蓋團、營、連三級的全要素模擬指揮訓練系統正式投入到正常的运用中，不僅各渠道間可組網訓練，還能够與實裝互聯互通。有了它，團隊指揮訓練水平節節攀升。

  演習結束，一位曾打電話怪滿廣志賣樹的老首長，走過來拍了拍滿廣志的膀子：“我們種樹便是給后人留點家底，我看，這樹賣得值！”

  滿廣志便是這樣，心裡揣摩的，永遠是交兵。隻要能讓新裝備盡早构成作戰才干，冒多大風險他都敢闖、敢干。

  2011年6月，裝備處處長吳杰帶隊赴某兵工廠參加培訓，恰逢某型反坦克導彈實彈射擊測試。聽說他們來自英豪團隊，廠家邀請他們擔任試射射手。

  吳杰對這個額外任務十分謹慎，沒料到滿廣志喜不自禁：這既能促進新裝備早定型早下發部隊，又有利於我們鍛煉射手，干！

  該型導彈總設計師、80多歲高齡的王興治院士，親自找到吳杰，邀請他們參加難度更大的室內導彈射擊。

  室內試射反坦克導彈，以往都是採用遙控办法，從沒有人員射擊的先例。能不能射中暫且不說，擊發后產生的強大沖擊力，有很大的可能性“毀”了建筑物，连累射手。

  吳杰有點猶豫：“室內試射危險性太大，横竖不是分內的活兒，咱們回絕了吧。”

  滿廣志沒有急於表態，而是指令吳杰把導彈和場地參數傳回團裡。滿廣志整夜未眠，找出自己認識的悉数射擊教員的電話，一個個打過去……第二天，一份包括導彈射擊參數、安全措施、國外成功實驗事例、射手心思輔導等內容的可行性論証報告傳到吳杰手中。報告最终附了一句話：假如出現什麼問題，這個責任我來擔！

  “發射！”戰士何俊食指微動。“轟”的一聲，導彈好像長了眼睛一樣飛向目標。

  隨后，他們又連續參加了白天和夜間對運動目標射擊、遠距離惡劣氣象條件下射擊等4項射擊實驗，發發射中。

  新裝備更新之際，作為團長該抓什麼？毫無疑問，新裝備訓練。這個道理滿廣志當然理解，可他偏偏又加了一條，抓經常、打基礎的作业一刻也不能丟。

  滿廣志翻開8月份訓練計劃，清一色都是信息化理論知識學習、一體化系統訓練……他找來作訓股股長陳永峰：“今年迈裝備沒完结的實彈射擊訓練同步進行。”

  滿廣志認為，裝備更新，射擊環節的變化不會太大，打牢基礎有利於新裝備訓練，否則不僅機械化基礎打不牢，信息化的榜首步也邁不實。他想以此給那些頭腦發熱的官兵打一針清醒劑。

  實彈射擊照旧進行。從榜首組射擊開始，滿廣志就親自跟車、親自檢靶，一個細節也不放過。榜首輪射擊結束，合格率僅四成。部隊訓練基礎单薄的問題露出無遺。

  射擊過程中，有的車組為进步射中率，都是依照150米、200米這樣的整數設計射擊距離，射手在車內提早裝定好分劃。還有的戰士為了縮短射擊准備時間，沒到射擊地域就提早打開保險。

  滿廣志二話不說，拿著尺子和激光測距機，一個點位一個點位過，隨機設靶，選遠不選近、選難不選易。他要求營連長悉数跟車，自己隨機跟車。

  一輪過后，又打一輪、兩輪、三輪……直到各營連射擊合格率悉数達標。一年后，在上級組織的新裝備戰斗射擊查核中，他們一舉包攬了前3名。

  此時，官兵才真实體會到滿廣志嚴抓老裝備訓練的深入含義：隻有把單兵基礎、協同訓練搞扎實，邁進信息化的脚步才會更快更穩。

  了解滿廣志的人都知道，他抓作业善於抓重點，但與作戰聯系緊密的細節，他一點一滴也不輕易放過。

  一次，滿廣志去訓練場檢查，正趕上二連組織挖掩體訓練。官兵們忙著計算掩體尺度、標記发掘邊界、確定人員編組，卻沒有關注實際发掘需求的時間。

  “挖掩體究竟需求多長時間？假如連這樣最基本的數據都不把握，怎能應對戰場上的復雜情況？”

  酷日當頭。滿廣志蹲守在戰車旁，陪著官兵一同挖掩體。悉数掩體開設完畢，用時最長的近13個小時。他又親自跳下深坑，從地势選擇、隱蔽性、射擊視角等方面逐個打分。之后，又將各連隊查核一遍。

  一時間，怎麼編組更合理，怎么发掘更快速，什麼樣的土質更適合发掘，成了官兵們討論的焦點。

  悉数連隊查核結束，團隊主戰裝備掩體構筑水黎明顯进步，最快的一組僅僅用時3小時50分。

  悉数用戰斗力標准量長短，“量”出了部隊戰斗力快速进步。團隊按期成功轉型，圓滿完结上級賦予的各項严重担務，連續被集團軍評為軍事訓練一級團。

  “平時不養成信息化習慣，戰時就打不出信息化鐵拳。”滿廣志引領官兵安身轉型發展增智強能——

  2012年滿廣志剛就任時，在警偵連發現了個怪現象：偵察指揮車、無人機等信息化偵察設備已經配發到位，但連隊依舊是一把匕首、一根繩索闖全国。

  滿廣志叫來連長：“分明有了可見光、熱成像等多種偵察手法，為啥放著不必？”

  “新裝備列裝不久，精细儀器多，電子設備多，是連隊的‘寶貝疙瘩’，现在連隊隻重點培養了幾個‘理解人’，大多數戰士不會用、不敢用、也不舍得用。”

  其實，團裡類似的情況還有不少：有了軍事訓練網，干部主干組織訓練仍是面對面，很少鍵對鍵﹔新式迫擊炮具備數傳形式指揮功用，訓練中卻很少触及……滿廣志理解，積習難改。

  “必須盡快构成信息化訓練環境，引導官兵敏捷进步信息化素養。”議訓會上，滿廣志全盤端出了自己的主意。

  他對症下藥，連出重拳：要求營連將日常訓練耗费、訓練內容、訓練難題上傳軍事訓練網﹔树立軍事訓練查核成績檔案，從團常委到一般一兵，悉数人訓練成績悉数上網，定时通報﹔組織網上難題會診、在網上訓練評比﹔機關辦公必須运用辦公網，網上處理文電﹔树立電視、廣播、視頻監控等信息化办理系統，實現信息化營區全覆蓋。

  現代戰場兵馬未動數據先行。重視數據、讓數據說話是滿廣志帶兵的又一大特點。

  團隊信息化建設之初，有硬件缺軟件、有軟件缺數據、有數據難更新等問題杰出。在滿廣志的建議下，團黨委擠出十余萬元加強數據办理站建設，增加服務器、電腦、照相機、攝像機等設備，要求每個連隊必須指定1名兼職數據採集員。每次駐訓演習、實裝拉動，滿廣志都會帶上他們了解社情、民意、地势等信息，及時匯總情況，更新數據。

  一次綜合演練，團區分作戰任務，確定主攻連隊。5個連長各不相讓，尤其是連續多年獲得軍事訓練一級連的“紅二連”更是志在必得。

  團長滿廣志微微一笑，拿出一張表：“誰是主攻，我說了不算，數據說了算。”那是一份近一段時間體能測試、單兵技术、單車戰術等的訓練查核成績單，下面還有“分隊才干數據對比圖”。孰優孰劣，一望而知。

  最終，獲得過無數榮譽的“紅二連”，因單車戰術查核成績墊底被拆分运用，連長胡雷健面對翔實的數據啞口無言。

  數據帶來的變化還遠不止這些。現在，從首長機關到一般一兵，訓練演習採集數據、總結講評剖析數據、严重決策依托數據已經成為自覺行動。每次錄入新數據，都要對同類項進行對比剖析，對新增項立案存檔，確保數據鮮活精准。

  信息化戰場是精准作戰，發現即摧毀。滿廣志下決心，把精准意識刻進官兵腦子裡。

  了解滿廣志的人都知道，他酷愛卡時間。身上有3塊秒表，訓練、演習、作业，他都帶著。“紅軍團”的兵也隨他，班長以上主干人手一塊秒表。

  2012年7月，滿廣志帶部隊赴內蒙古參加演習。作戰任務中，坦克營要在4分鐘、2公裡內連續射擊4個波次，均匀每一個波次射擊用時14秒。營長孟宏偉帶著全營反復磨合，終於完结任務。可滿廣志並不滿意，在他看來，火力打擊作用一般，火力密度還不夠大。

  “2公裡、4分鐘、6個波次……”車長、炮長、駕駛員人手一塊秒表，不停地计算。

  除掉機動時間，駕駛員平穩滑車、炮長瞄准目標時間也能够再短些……一點點倒推過去，推出了精確時間表：什麼時間發車、什麼時間裝填、什麼時間擊發……步步精確到秒。

  演習触及步卒、坦克兵、陸航等多兵種協同，稍有誤差就會牽動大局。滿廣志也在一步步计算：什麼時間呼叫直升機最合適、炮兵火力覆蓋間歇幾秒、步卒下車戰斗多久完结……這些都要分秒不差。

  顛簸的戰車裡，滿廣志一坐便是一天，卡駕駛員反應時間，卡炮長射擊反應時間，卡全車乘員協同動作完结時間……在滿廣志的帶動下，戰士們也主動拿起秒表，精准每一步操作。

  隨后幾天，炮長进步射擊速度、精度，駕駛員精確操控機動速度，車長准確協同乘員，營連長指揮整體協同……反復強化苦練，秒表已然裝在官兵腦子裡。

  欢喜之余，我们發現，每個人、每個動作都是默讀著秒數進行的。精准已經成為官兵的潛意識！

  “人才是興軍之本，信息化人才是信息化戰場的制勝之基。”滿廣志堅持以把握信息化知識、了解信息化裝備、通晓信息化指揮為標尺——

  “陳真作业認真，署理營長也一年多了，不扶正也就算了，還讓他轉業，這會傷了干部的心。”

  無論陳真還是欒光喜，拿機械化的“標尺”卡一卡，哪方面都很優秀，可一到組織指揮通聯、車內協同他們就有些發懵，很快又回到單兵動作、體能訓練的老套路。

  在學習新式電台、導航定位系統、網絡計算機等課目上，這兩個營漸漸被甩在了后边。全團合練時，別的營信息化裝備運用得心應手，這兩個營總比別人慢半拍。

  信息化步步緊逼，不筛选不可，筛选慢了也不可，必須要有壯士斷腕的決心和勇氣。滿廣志深有感觸地說：“筛选曾經十分優秀的干部，我也感到很怅惘。但部隊更新換代，換血怎能不疼？”

  一面决然換人，一面求賢若渴。為找到能抓好信息化的營長人選，滿廣志依照“把握信息化知識、了解信息化裝備、通晓信息化指揮”的硬杠杠，優中選優相中了兩個人。

  一個是團作訓股股長陳永峰，人送外號“小霸王腦袋”，再復雜的信息化知識，到他這裡都能快速消化。

  另一個是師作訓科參謀鮑化昌，畢業於石家庄陸軍指揮學院步卒指揮專業，當屆仅有的全優學員，既有主意，又有沖勁。

  翌年头，兩人走馬就任。滿廣志專門把他倆叫到辦公室：“把兩個營信息化建設的重担交給你們，任務艱巨，甩手大膽干，我給你們撐腰！”

  兩人瞄准沉?舊習，大刀闊斧，開拓進取，雙雙帶出軍事訓練一級營、基層建設先進營，成為全團的樣板標杆。他們牽頭組織編寫的新裝備訓練教材得到上級機關必定，研讨創新的多項訓法在全師推廣。

  兩位新營長的優異表現，愈加堅定了滿廣志的用人理念：鑽研信息化的人才用得怎麼樣，將直接影響部隊轉型進程。要讓信息化建設速度提起來，得先讓干信息化的人香起來。

  在滿廣志的精心選拔和全力支持下，偵察情報股股長郭國華、機步七連連長崔昕崗、一營突擊炮連連長王建勛等，一大批高學歷干部走上了新的崗位，成為團隊信息化建設的生力軍。

  鐵打的營盤流水的兵。為將信息化建設的行家裡手和尖子主干保留下來，滿團長掏心掏肺，千方百計為他們設計成長路線，解決實際困難，尽力拴心留人。

  畢業年齡大、基層經驗缺乏、又沒有主官經歷，博士高玉保一畢業就面臨著這樣的現實問題。原以為干幾年就轉業到当地發展，沒想到被滿團長“盯”上了。

  “報告！”高玉保忐忑不安地敲開團長的門，看到滿團長正拿著一份簡歷在翻閱。

  “我認真看過你的個人簡歷，你是高學歷人才，又是學戰術的。”滿團長和藹地說，“師准備建立一個理論研讨組，由一個博士帶幾個研讨生搞信息化戰法研讨，團黨委決定推薦你去。你有什麼主意嗎？”

  想到博士期間學的戰術專業有了用武之地，高玉保愉快地答應了：“堅決完结任務。”

  戰法研讨按期完结，令高玉保意想不到的是，副營職已快兩年的他卻被調整到五連當連長。“副營職干部當連長，是不是我作业沒做好？”盡管他服從組織组织，但心裡還是存有疑问。

  “現在基層信息化建設，正短少像你這樣的智能型主官。”滿團長滿懷等待地為他鼓勁。

  公然，一年后，干部調整计划发布，高玉保由連長直接选拔為營長。高玉保做夢也沒想到，自己在基層發展會這麼順利，從裝備處助理、作訓股參謀、副營職連長再到營長，总共不過兩年多時間。

  高玉保后來才知道，滿團長從他來到團裡的榜首天，就把他的軍旅成長路線設計好了，通過不同崗位鍛煉，使他進入了成才的快車道。

  滕躍鷹是計算機專業的碩士，對數據办理業務十分通晓，由於任職年限較長，職務卻落在同齡人后边，作业勁頭缺乏，准備“向后轉”。

  滿團長隔三差五找他談心，給他鼓勁，並從作业和生活上給予幫助，使滕躍鷹倍受感動，一門心思投入到網絡办理站的建設之中。2012年底，滕站長因作业表現杰出，獲得軍隊特别崗位津貼。

  步卒五連上士袁軍輝，屡次參加严重演習任務，是團隊響當當的優秀炮手。因為爸爸妈妈上了年紀，孩子剛滿兩歲，家裡特別需求他這個頂梁柱。袁軍輝動了轉業的心思。滿團長3次找他促膝長談，最終打動袁軍輝繼續留隊，帶出一批駕馭新裝備的優秀炮手。

  與此同時，滿廣志還走了兩步棋。一是士官“一專多能”訓練，要求士官既要通晓本專業，又要兼修其他專業，很快构成“一人在崗、多人待崗”的新格局。二是干部“復合型”培養，開展雙向沟通代職，不到一年，一批軍政互通、指技合一的干部脫穎而出，20人建功受獎，4人提早晉職晉銜。

  现在，全團各專業滿編率、對口率、稱職率均創造歷史最高紀錄，先后有1700余人通過國家計算機等級考試，300余名官兵成為信息技術和新裝備操作人才，為團隊信息化建設供给了堅實的智力支撐。

  “信息化戰爭不僅是兵器的對抗、才智的磕碰，更是精力和毅力的比拼。”滿廣志視戰斗精力為部隊之魂——

  塞外大漠，秋風疾勁，一場實兵對抗演習在這裡拉開戰幕。由於交戰的兩個團都是出了名的“硬骨頭”部隊，且相互知根知底，戰斗一開始就堕入膠著狀態。

  草原的風刮得帳篷嗚嗚作響。了解滿廣志底細的對手意料，如此大風，無人偵察機上天，稍有不小心就會墜落，必定不敢貿然起飛，便放鬆了對空戒备。

  警偵連連長郭志威找到滿廣志：“團長，今天風大，建議將無人機偵察改為偵察兵前出偵察。”

  “是啊，裝備要緊，這幾架無人機但是咱們團的 ‘寶貝疙瘩’。”一旁的偵察股股長張濤也建議。

  孰料，滿廣志對無人機功能了然於胸：“無人機飛行的最大安全風速是3米/秒，今天的風速還沒有達到上限。”

  這一“將”，還真將出了作用。無人機趁著夜色起飛，很快將明晰的畫面傳回指揮部，“敵”军力布置一覽無余，而對方卻毫無察覺。

  一枚導彈呼嘯著直奔“敵”指揮所。對方指揮員直到被判“陣亡”，也沒有看到滿廣志的一兵一卒。

  打鐵錘要硬，礪劍火要猛。信息制勝的現代戰爭，刺刀見紅的對抗漸漸淡出練兵場。可在“鬆骨峰英豪團”，刺殺訓練全員遍及。滿廣志說，作戰樣式變了，但敢於亮劍、勇於犧牲的鐵血精力永不過時，刺殺不只是一項技术，更是在練膽、練氣、練血性。作為紅軍傳人，必須時刻具有強烈的銳氣、豪氣和霸氣。

  秋雨突至，氣溫驟降。隨著滿廣志一聲令下，全團官兵全部武裝沖進綜合訓練場。槍炮聲不絕於耳，官兵爭先恐后躍進严寒的泥水中開始武裝泅渡，上岸后未作歇息，又敏捷扛起圓木向前飛奔，接著在泥濘中連續30余次托舉填滿沙子的彈藥箱，然后翻過10米高的輪胎牆，最终沖到射擊地域進行實彈射擊……

  這套平時隻有在特戰部隊才干見到的極限訓練課目，滿廣志組織部隊長期訓練，並且專挑惡劣天氣訓練。剛開始，全團官兵沒幾個人能夠堅持下來，现在每個人都能“輕鬆”過關。

  帶領部隊挑戰極限，磨礪鋼鐵毅力，滿廣志還有一招：依托交锋競賽來砥礪利劍鋒芒。

  訓練查核比，文體活動比，軍容風紀比，內務次序比，擂台賽、龍虎榜、創破紀錄活動隨處可見，兵與兵、班與班、連與連之間競爭無時不在，就連起床出操也要比一比快慢，隊前拉歌也要分出個凹凸。

  這種日積月累“比”的結果，便是把官兵對勝利的巴望之火越燒越旺，用戰士們的話說：“見了榜首就眼紅，拿了第二就臉紅。”

  剛就任某機步團團長，滿廣志就發現炮兵營軍事訓練、安全办理、基層建設三項全團排名墊底，團裡每次接班會，炮兵營幾乎都挨批。

  一營教導員張恆新是從炮兵營成長起來的干部，當過炮兵營副營長，他實話實說：“在咱步卒團，炮兵往往被視為 ‘二等公民’，遇有严重演訓任務，不是戒备執勤，便是抬鍋送飯，戰士自己的心思定位比較低。還有一個原因，3個步卒營之間有可比性，9個步卒連之間也有可比性，可炮兵營訓練查核隻能自己和自己比，沒有競爭，難分高低。”

  “現代戰場信息主導、火力主戰，炮兵營的建設必須加強。”黨委會上，滿廣志力薦張恆新去炮兵營當營長。”

  不久，師裡讓每個團抽一個營進行實彈射擊演示。滿廣志按住3個“嗷嗷叫”的機步營，派炮兵營參加。

  營裡迎來跨代式換裝，滿廣志對張恆新說：“這次其他團也都是剛接的裝備，我们在一個起跑線上。你們要在全師首先實現駕駛員獨立頂裝，操作手單崗位操作。”

  這一下把炮兵營逼得沒有退路。營長帶著連長研讨计划、測算數據，教導員帶著指導員跑廠家、找院所，新畢業的排長也打電話四處请教、找資料，老士官們則鑽研訓練办法，一有效果就拿到團裡去展现……

  2012年夏，部隊赴內蒙古參加實兵演練。滿廣志和張恆新都决心滿滿：“亮劍”的時候終於到了。不料一波三折。演習需求一個分隊擔負戒备勤務，師裡把任務交給了炮兵營。

  沒有作戰任務的炮兵營，依然依照交兵要求帶上裝備器件隨大部隊一同出發。除了完结演練場地的勤務作业，別人怎麼訓練，炮兵營也怎麼訓練。

  演練進行到緊要關頭，兄弟部隊的一個炮兵群遭到“重創”，退出演練。指揮所裡，師長指令：“決戰就在明日，給我最大火力！”在場的炮兵營長們都清楚，這個“最大”意味用最短的時間，把最多的炮彈“砸”到敵人頭上。

  演習當天，炮兵營多個波次火力打擊配合默契如行雲流水，打得對手毫無喘息之機，成為全師反應速度最快、打實彈最多、射中率最高的炮兵分隊。

  年底，炮兵營被師評為“安全办理先進營”“先進營黨委”“軍事訓練一級營”，榮立集體二等功，徹底摘掉了落后的帽子。

  滿廣志始終認為，有謀交兵的班子、鑽交兵的干部，才干培育出敢交兵、能打勝仗的战士。

  4年前，團裡擔負信息化建設試點任務，面對全新的上百種裝備，全團上下面臨有史以來最嚴峻的挑戰。

  喊破喉咙，不如做出樣子。滿廣志立下“鐵規矩”：每次訓練，團常委都要組榜首網、打榜首炮、開榜首車。现在，團常委100%把握7種以上信息化裝備操作，能夠熟練运用3種以上指揮通讯手法，真实成為信息化裝備訓練的“排頭兵”“領頭雁”。

  “礪劍—2013”全軍演練活動中，滿廣志一邊帶領機關通宵達旦拟定戰法創新计划，一邊使用難得的機會實驗新裝備的戰技功能。

  為搞好隨遇破擊戰法，滿廣志帶領官兵邊探索、邊實驗、邊改進。部隊初次在復雜生疏地域嘗試整建制的新式坦克全方位實彈射擊，一時險情不斷。滿廣志從頭盯到尾，三天三夜沒有離開訓練場。

  滿廣志充沛發揮信息化部隊信息情報多元獲取、指揮操控精確高效、火力打擊拳硬臂長的優勢，面對遭受的多種突發情況，指揮空中力气精確打擊，炮兵分隊“隨停即打”，坦克分隊“橫進側擊”。之后，機降分隊如神兵天降，將團隊“勇敢勝利”的戰旗插上敵指揮所。

  演練結束，總部首長豎起大拇指：“這才是真实的信息化部隊，這才是真实的信息化戰法。”

  旧日，“紅軍團”的前輩們不怕犧牲，浴血奮戰，參加戰役戰斗4000余次，涌現出“何萬祥連”“四平突擊隊”“孤膽英豪”潘天炎等一大批可歌可泣的英豪群體和英模人物。毛主席親筆為他們題詞：“勇敢勝利”。

  今天，滿廣志帶領“紅軍團”弘揚前輩勇敢善戰的光榮傳統，駕馭著新裝備，奮戰在陸軍轉型前沿陣地，在實踐強軍目標的征途上，續寫著“勇敢勝利”的新篇章……

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